您现在的位置:面高新闻>社会>宏济堂制药举行经营管理改善革新系列活动

宏济堂制药举行经营管理改善革新系列活动

人气:1208    2019-11-20 14:28:32

为了不断贯彻“四降四改”的精神,红糖药业有限公司将通过将5s活动推向全员生产安全(tpm)和丰田生产方式(tps),转变为“持续改进和管理创新能力常青的企业”。为此,红糖制药有限公司接受商河公司的指导,开展了一系列“红糖精益”管理创新活动。

强化营地管理改进和创新系列的第一阶段于9月17日开始,9月20日结束。超过200名来自集团卫生行业不同业务部门的人员,以及像丽莱特和丽莱特光伏这样的单位参加了会议。17日上午,指导教师胡建、赵毅、胡光结合丰田汽车管理的实际案例,详细阐述了5s管理的由来、推广步骤以及红卡操作对企业管理推广的重要意义。

5s是全员生产安全的前提。它在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造良好工作环境、现场改进等方面发挥了巨大作用。自从5s管理实施以来,绿诺科技取得了实实在在的成果,促进了管理的改进和效率的提高,这是一个成功的案例。

5s的实施侧重于促进营销、提升管理、帮助员工参与管理、更容易发现问题以及形成只要他们做好就能做好的思维习惯。5s是提高效率的良药。老师一个接一个地解释了布置、重组、清洁、清洁和完成的要点。他系统地介绍了员工培训、现场可视化、现场操作和改进方法。他强调,企业的发展成果来自管理者、员工和员工的能力和精力。改进永无止境,企业将不断发展。

经过培训,学员们逐渐认识到红卡战是推动5s管理实施的重要手段,旨在发现与现阶段活动不一致的问题,贴上红卡,并在一定时间内加以改进。在17日下午的第一次红牌演习中,参与训练的人员打乱了原来的部门,分成20多个小组,每个小组有一名组长和一名副组长,明确了组长的职责。在组长的领导下,各小组进入车间、办公室等场所,按照专家解释的步骤进行红牌操作。各组根据预先划分的区域,准备好红卡,按要求填写,确定张贴红卡的对象,绘制区域布局图,分类红卡,制作海报。

在发布各组结果的过程中,对不同的项目进行相应的评分,包括海报项目的完整性、红牌数量是否符合要求、内容填写是否规范、小组成员的士气和精神状态、海报出版者的表现等。胡建和赵毅当场发表评论,指出了各自的优势和有待改进的方面,并进行了互动交流。

红卡海报发布评论后,第二次更有针对性的红卡战争演习于18日下午举行,海报制作完毕。该子组不同于第一个混合子组,但组长和结果发布者是根据同一部门人员和同一组的方法选择的。各队回到他们熟悉的办公室,严格按照要求打第二张红牌。第二次培训和红牌运动的目的是清理“扔掉”和“不要”物品,改善不卫生条件,改善不安全的地方。经过两天的训练和第一场红牌大战,第二场红牌大战明显改善,团队的学习成绩迅速提高,表明团队的学习能力更强。

所有单位和部门的领导都亲自领导了这个小组。领导们对此高度重视,总体上表现良好。值得一提的是,第二场红卡大战只用了两个小时,所有团队基本上都能够交出合格的海报,充分展示了团队强大的合作能力和高效的工作效率。就海报制作而言,每个团队的海报发布都经过了准确的分类,并以标准化的方式填写,这是第一次有了显著的改进。每个团队基本上都可以完成任务,有些团队甚至超额完成了任务。通过更多的红牌和持续改进,整体管理水平将尽快提高。

在培训的第三天,专家们集中讨论了改进案例。场景以案例的形式提供了详细的方法和规划形式,需要问题、目标、方法、措施、时间、结果等。20日下午,第三张5s实施计划海报制作发布。海报按照5s地图制作、计划制定、培训、红卡清理、清洁改进、总结反思等实施项目推进,并标明要求和注意事项、量化目标、负责人、合作者、计划实施表等关键内容。

虽然制作时间不到一个小时,经过两次海报制作经验,每个小组基本上都制作出合格的海报。几个团体主动展示自己单位制作的海报并予以出版。专家们对此发表了评论。与前两次相比,本次海报制作和专家评论更具针对性和指导性。专家指出了成功之处,如关注对象、准确表达、准确分类、定量表达、呈现方法等。5s活动已取得初步成果。

培训的第一阶段主要针对四个方面:分类、清洁、不安全和不卫生。在结束之前,相关参与者还分享了他们在这四天培训活动中的收获和经验,用经验谈感受,用海报谈收获,并讨论了下一阶段的改进目标和方向。据了解,将继续开展一系列管理改进和创新活动,并将通过“三个现实主义、实践与知识相结合、带路、百事通”的十六字方针深化改进和提高。

甘肃十一选五 秒速赛车pk10官网 重庆幸运农场购买

上一篇:「三甲复审快讯」山东省立医院评审评价医疗二组开展现场督导检查
下一篇:雷佳音说迪丽热巴“不漂亮”,因为他的老婆,是90后的童年女神

热门新闻
收藏 顶部